Início ASena HR Business Partner, começou com um embrião da ADM CONSTROY, empresa de Strategic Intelligence for Procurement and Construction Business (SIPCB), em 1999 com o intuito de minimizar o impacto oneroso e desvios no setor de compras das construtoras e empresas de engenharia civil. O negócio era novo no mercado brasileiro, pois a idéia original do negócio estava em fase de implementação em Angola com a família BOLCINAS. A idéia era fazer um trabalho estratégico no Brasil, focando nas construtoras com o serviço de Outsourcing, (purchasing department - imputs of raw materials), que nos gerava uma receita de 3%, 5% e 6% sobre o volume de compras. Deu certo até 2003, ano em que as obras pararam. No mesmo ano fui convidado por uma grande indústria a prestar serviços de auditoria e consultoria de RH.
Neste instante observei a grande oportunidade que estava diante dos meus olhos. Em poucas semanas, fui convidado a gerenciar a área de Recursos Humanos. Em linha paralela, conduzia A.SENA HR, enquanto via de perto todos os problemas e quais as soluções que poderiam ser implementadas. Nesta época teve a primeira oportunidade de elaborar, criar e dirigir a política de PLR que ainda hoje é seguida pela companhia.
Com os resultados obtidos e com ajuda da internet, publicava na rede todos os resultados obtidos no seu dia-a-dia, artigo de faculdades, aperfeiçoamento em estratégias, principais falhas na área, possíveis meios de fraudes, etc... Com isso foi criando uma ampla rede de seguidores e NETWORK, fazendo com que a marca ADRIANO SENA se tornasse um dos elos de parceria nos mais variados meios além do fortalecimento nas redes sociais, grupos de debates e temas sobre estratégia na área de RH.
Com o perfil adequado para atender as necessidades do mercado e uma ampla rede de seguidores, grupos de debates e network as indicações vinham de todas as partes... Daí a idéia de compartilhar a troca de informações, conhecimentos e colocar em prática aquilo que foi se desenvolvendo ao longo dos anos. Hoje, quando falamos em RH, não podemos esquecer que a Relação Humana é, e ainda será a área de maior credibilidade dentro de qualquer companhia, seja ela uma empresa de 50 ou 150 mil funcionários... Quando as corporações voltam suas atenções ao Capital Intelectual e Desenvolvimento Humano o crescimento é CERTO. Nenhuma empresa conseguirá sobreviver sem que haja uma política clara e objetiva de Recursos Humanos. Contemplando uma linha paralela às políticas de negócios. Devemos enxergar o capital intelectual como um investimento de médio prazo, para isso é preciso um canal de RH bem definido, valorizando e investindo de P a P (Presidente ao Porteiro).
É preciso enxergar a força motriz por traz das grandes empresas de sucesso “paixão pelo trabalho, respeito pelo ser humano e capacitação.” Eis ai a formula do sucesso.
" M E R I T O C R A C I A "
Divida a riqueza com quem lhe traz riqueza. Não desperdice tempo com uma única pessoa, há milhares lá fora, querendo apenas uma única oportunidade. Adriano Sena 
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